第一章  環(huán)境手冊(cè)的管理

 

1.1環(huán)境手冊(cè)管理

1.1.1環(huán)境手冊(cè)是環(huán)境管理體系運(yùn)行中的主要文件，由辦公室歸口管理。

1.1.2本手冊(cè)由辦公室組織編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.1.3辦公室負(fù)責(zé)環(huán)境手冊(cè)的發(fā)放、換版、修改、發(fā)放和回收的管理。

1.1.4按文件的控制目的，分受控和非受控兩類，在《文件發(fā)放審批、登記表》上注明。受控手冊(cè)發(fā)放范圍按“文件發(fā)放范圍”發(fā)放。

a.             受控手冊(cè)發(fā)放范圍：公司與服務(wù)活動(dòng)有關(guān)的最高管理層及各部門經(jīng)理，和有關(guān)協(xié)議、合同規(guī)定的對(duì)象;

b.             非受控手冊(cè)發(fā)放范圍：由辦公室根據(jù)需要確定。

c.             發(fā)放范圍經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以發(fā)放，同時(shí)建立發(fā)放記錄，對(duì)受控手冊(cè)進(jìn)行跟蹤，非受控手冊(cè)不跟蹤。

1.1.5環(huán)境手冊(cè)修訂填寫附錄1《文件修改記錄》，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，修改后的手冊(cè)發(fā)放和失效文件的回收由辦公室負(fù)責(zé)。

1.1.6環(huán)境手冊(cè)換版:

a.     換版周期最長(zhǎng)為每三年進(jìn)行一次換版。

b.     在公司組織機(jī)構(gòu)或外部環(huán)境有重大變動(dòng)等情況發(fā)生時(shí)，視需要，由總經(jīng)理決定換版。

c.     當(dāng)有重大內(nèi)容變動(dòng)或某一頁(yè)修改超過(guò)10次，需進(jìn)行換版。換版后的《環(huán)境手冊(cè)》需由總經(jīng)理重新簽發(fā)“頒布令”，發(fā)放和回收按《文件控制程序》實(shí)施。修改后的《環(huán)境手冊(cè)》應(yīng)表明修改次數(shù)、修改方式，并在修改頁(yè)上登記。

1.1.7環(huán)境手冊(cè)的保管

a.     由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放。

b.     《環(huán)境手冊(cè)》屬公司機(jī)密，手冊(cè)使用部門及人員應(yīng)妥善保管，不得損壞、丟失、外借、翻印。持有者調(diào)離本公司時(shí)，應(yīng)交回發(fā)放部門。

1.2適用范圍

1.2.1本手冊(cè)適用于本公司有關(guān)涂裝成套設(shè)備和涂裝生產(chǎn)線的生產(chǎn)和服務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境管理體系的活動(dòng)。

1.2.2本手冊(cè)適用于公司內(nèi)部環(huán)境管理各方面的活動(dòng)。

1.2.3本手冊(cè)適用于向相關(guān)方和第三方機(jī)構(gòu)提供環(huán)境保證。

第二章  范圍和引用標(biāo)準(zhǔn)

 

1  總則

公司按ISO14001：2004并結(jié)合公司的實(shí)際情況而編制的建立環(huán)境管理體系，以證實(shí)公司滿足環(huán)境管理體系要求和適用的法律法規(guī)和其他要求，并通過(guò)體系的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程以及保證符合乃至超越適用的法律法規(guī)和要求，以改善環(huán)境績(jī)效，滿足各相關(guān)方在環(huán)境方面的要求。

    本手冊(cè)是公司環(huán)境管理體系運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件，適用于公司有關(guān)涂裝成套設(shè)備和涂裝生產(chǎn)線產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)，各職能部門及環(huán)境手冊(cè)范圍內(nèi)的服務(wù)全過(guò)程的控制。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

ISO14001：2004環(huán)境管理體系——要求及使用指南

第三章 術(shù)語(yǔ)和定義

 

3.1.     術(shù)語(yǔ)和定義

3.1.1.   本標(biāo)準(zhǔn)采用ISO14001：2004《環(huán)境管理體系——要求及使用指南》中給出的術(shù)語(yǔ)和定義

3.2.     縮寫

《環(huán)境手冊(cè)》縮寫：手冊(cè)

內(nèi)部審核縮寫：內(nèi)審

浙江德清渝盛榮工業(yè)涂裝有限公司縮寫：公司

 

 

 

 

 

 

 

 

第四章 環(huán)境管理體系總要求

 

4.1 總要求

公司按照ISO14001：2004環(huán)境管理體系——要求和使用指南的標(biāo)準(zhǔn)要求建立了環(huán)境管理體系，形成文件，加以保持和實(shí)施，并予以持續(xù)改進(jìn)其有效性，為此應(yīng)做到下述要求：

A)       公司對(duì)環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括環(huán)境因素識(shí)別和重要性評(píng)價(jià)、法律法規(guī)的識(shí)別和符合性評(píng)價(jià)、以往環(huán)境績(jī)效和環(huán)境管理情況等，并編制相應(yīng)的環(huán)境初始評(píng)價(jià)報(bào)告，作為體系策劃的依據(jù)；

B)       制訂環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，以及相應(yīng)的控制程序文件；這些內(nèi)容是針對(duì)公司的宗旨、規(guī)模、活動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)情況以及相應(yīng)環(huán)境因素制訂；

C)       通過(guò)實(shí)施相應(yīng)的控制文件要求和管理方案，來(lái)控制、減少、改善環(huán)境污染，規(guī)范環(huán)境管理；

D)       確保可獲得必要的資源和信息，以支持這些過(guò)程和方案的運(yùn)作和對(duì)這些實(shí)施情況的監(jiān)視、測(cè)量和分析；

E)       對(duì)過(guò)程和方案進(jìn)行管理的目的是實(shí)施環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)組織的環(huán)境方針和目標(biāo)；

F)       對(duì)過(guò)程和管理方案、目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)控和分析及采取改進(jìn)措施，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

G)       本手冊(cè)適用于公司穩(wěn)定的提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的涂裝成套設(shè)備和涂裝生產(chǎn)線產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的生產(chǎn)及服務(wù)過(guò)程的控制。本手冊(cè)適用于公司內(nèi)部進(jìn)行環(huán)境管理，以保證環(huán)境管理體系有效地運(yùn)行，并不斷的得到完善，不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。也適用于向外部的組織或環(huán)境認(rèn)證機(jī)構(gòu)證實(shí)本公司具備實(shí)施環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，以滿足法律法規(guī)的要求和能力。

    公司通過(guò)建立和實(shí)施環(huán)境管理體系，針對(duì)導(dǎo)致不良環(huán)境影響的環(huán)境因素，通過(guò)環(huán)境管理體系的控制以確保符合法律法規(guī)和相關(guān)要求，達(dá)到環(huán)境績(jī)效的改善。

第五章  策劃

 

5.1環(huán)境方針

5.1.1 環(huán)境方針的制訂、發(fā)布和管理

5.1.1.1公司的環(huán)境方針由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂發(fā)布，形成文件，通過(guò)管理評(píng)審保持其持續(xù)的適宜性；

5.1.1.2管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境方針的宣傳貫徹，確保在公司內(nèi)得到溝通和理解（包括合同工和臨時(shí)職員），并付諸實(shí)施；

5.1.1.3公司的環(huán)境方針可以向所有公眾公開，這種公開通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)：

Ø         以辦公室作為對(duì)外機(jī)構(gòu)聯(lián)系部門，免費(fèi)向需要了解環(huán)境方針的公眾提供方針文件；

Ø         在生產(chǎn)部、辦公室放置環(huán)境方針的文字說(shuō)明，向相關(guān)方宣傳、宣告公司的環(huán)境政策；

Ø         通過(guò)專業(yè)性媒介（如認(rèn)證機(jī)構(gòu)、咨詢公司向客戶發(fā)行的內(nèi)部報(bào)刊）向外公開發(fā)布；

Ø         在公司醒目處設(shè)置環(huán)境方針的標(biāo)牌。

5.1.2環(huán)境方針的內(nèi)容持續(xù)滿足以下要求：

Ø         適宜于公司的宗旨；

Ø         適合于組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模并與環(huán)境影響相適應(yīng)；

Ø         包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的的承諾；

Ø         包括遵守有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和遵守組織應(yīng)服從的其它與環(huán)境方面相關(guān)要求；；

Ø         為建立和評(píng)審環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)提供框架；

Ø         形成文件，付諸實(shí)施并予以保持；

Ø         可為公眾所獲取。

5.1.3公司的環(huán)境方針見本手冊(cè)方針發(fā)布令。

5.2環(huán)境因素

5.2.1組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持其程序，可以用來(lái)確定其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中在定義的相關(guān)環(huán)境管理系統(tǒng)范圍中及新的發(fā)展、新修改的活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中能夠控制和可能產(chǎn)生的影響，公司建立并保持《環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序》，該程序用以規(guī)范識(shí)別環(huán)境因素和評(píng)價(jià)重大環(huán)境因素的職責(zé)、方法，以及重大環(huán)境因素的控制原則。

5.2.2當(dāng)公司開展某項(xiàng)涉及新的開發(fā)和新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)的環(huán)境管理方案進(jìn)行評(píng)審，確定修改的需要并按實(shí)施修改。

5.2.3可以決定將會(huì)或可能會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的因素（例如重要的環(huán)境因素），組織應(yīng)將其形成文件并保持更新。組織應(yīng)確保在建立、實(shí)施和維護(hù)其環(huán)境體系的同時(shí)對(duì)重大環(huán)境因素加以考慮。

5.2.3環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)由管理者代表組織進(jìn)行，公司內(nèi)部審核員作為骨干力量，遵循廣泛參與的原則，以提高員工環(huán)境意識(shí)。

5.2.4環(huán)境因素識(shí)別時(shí)考慮的方面：

5.2.4.1考慮公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的各個(gè)方面公司能夠控制的環(huán)境因素；

5.2.4.2考慮公司可望施加影響的相關(guān)方的環(huán)境因素，包括賓客、產(chǎn)品服務(wù)的供方等；

5.2.4.3從污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物、能源、資源、社區(qū)特別要求等方面識(shí)別環(huán)境因素；

5.2.4.4考慮過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三種時(shí)態(tài)的環(huán)境因素；

5.2.4.5考慮正常、異常（維修、開停機(jī)、大型活動(dòng)等）、緊急（事故、自然災(zāi)害）三種狀態(tài)的環(huán)境因素；

5.2.5對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)定，以判別對(duì)環(huán)境具有重大影響，或可能具有重大影響的環(huán)境因素，評(píng)價(jià)環(huán)境因素的準(zhǔn)則符合公司的實(shí)際情況，該準(zhǔn)則從以下方面考慮：

5.2.5.1環(huán)境影響的規(guī)模；

5.2.5.2環(huán)境影響可能帶來(lái)的嚴(yán)重程度（危害性、可挽回性）；

5.2.5.3相關(guān)方對(duì)該環(huán)境影響的關(guān)注程度；

5.2.5.4施加影響的難易程度；

5.2.5.5相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。

5.2.6識(shí)別和評(píng)價(jià)的環(huán)境因素記錄在案，并根據(jù)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的變化動(dòng)態(tài)更新。

5.2.7確保經(jīng)評(píng)定的重大環(huán)境因素在建立環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)加以考慮，對(duì)重大環(huán)境因素的控制、改善通過(guò)制訂、保持、實(shí)施管理方案或者運(yùn)行控制文件實(shí)現(xiàn)。

5.3法律法規(guī)和其他環(huán)境要求

5.3.1 公司建立并保持《法律法規(guī)控制程序》，用來(lái)確定適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)與環(huán)境相關(guān)的法律、法規(guī)及其他應(yīng)該遵循的要求，并建立獲取這些法律、法規(guī)及其他要求的渠道。要求識(shí)別的是與組織的環(huán)境因素相關(guān)的法規(guī)要求和其他應(yīng)遵守的要求.

5.3.2公司應(yīng)確定法規(guī)/其他要求對(duì)組織的環(huán)境因素的適用性，要求組織確定法規(guī)和其他要求如何適用于組織；在程序中規(guī)定識(shí)別、獲取法律法規(guī)和要求的責(zé)任者、方法、渠道、時(shí)間要求，通過(guò)行政主管部門、相關(guān)資料提供機(jī)構(gòu)、媒介、咨詢公司、網(wǎng)絡(luò)等獲取。

5.3.3 識(shí)別的范圍包括中華人民共和國(guó)環(huán)境方面所有相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及所在地區(qū)的相關(guān)環(huán)境法規(guī)、規(guī)定、要求；中國(guó)簽定的相關(guān)國(guó)際公約、協(xié)議等。

5.3.4獲取的法律法規(guī)和要求由公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的相關(guān)人員確定是否與公司有關(guān)，必要時(shí)向環(huán)保主管部門征詢意見。

5.3.5經(jīng)識(shí)別的法律法規(guī)和要求公司需要保留其正確的版本，建立清單。

5.3.6公司應(yīng)確保在開發(fā)、實(shí)施和維持體系時(shí)，考慮組織適用的環(huán)境法規(guī)和其他環(huán)境要求。公司設(shè)定時(shí)間頻率主動(dòng)追尋法律法規(guī)和要求的變化情況，并變化的情況進(jìn)行再次的判定，更新原有清單。

5.4目標(biāo)、指標(biāo)和方案

5.4.1 公司應(yīng)編制《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》，每年在管理評(píng)審時(shí)期編制針對(duì)公司各有關(guān)職能部門和崗位的形成文件的環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)。

5.4.2環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的編制由各相關(guān)職能部門提出，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式發(fā)布。

5.4.3制訂目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)考慮的方面應(yīng)包括：

5.4.3.1全面體現(xiàn)了公司環(huán)境方針的各項(xiàng)承諾，并體現(xiàn)出預(yù)防污染要求；

5.4.3.2考慮到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，目標(biāo)值必須符合或高于這些要求；

5.4.3.3針對(duì)公司確定的重大環(huán)境因素，設(shè)定控制、減少、消除的目標(biāo)、指標(biāo)；

5.4.3.4結(jié)合考慮現(xiàn)行科學(xué)技術(shù)、公司可選的技術(shù)方案、公司的財(cái)政能力、運(yùn)行能力和經(jīng)營(yíng)要求；

5.4.3.5考慮到其他相關(guān)方，特別是政府、賓客、供方、周圍鄰居的要求。

5.4.4環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)必須是量化的，實(shí)際的并與環(huán)境方針相一致, 包括對(duì)預(yù)防污染的遵守及與該組織實(shí)施并持續(xù)改善相適用的法律要求及其他要求相一致,作為衡量環(huán)境改進(jìn)成效的基礎(chǔ)。

5.4.5目標(biāo)、指標(biāo)隨著5.4.3考慮的方面發(fā)生的變化及時(shí)修訂，修訂按照文件修改的規(guī)定由原審批部門審批。

5.4.6環(huán)境管理方案

5.4.6.1為保證環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與目標(biāo)指標(biāo)的相關(guān)責(zé)任部門、崗位編制相應(yīng)的環(huán)境管理方案，策劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的途徑。

5.4.6.2環(huán)境管理方案編制時(shí)充分考慮到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的科學(xué)性、可行性，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)布實(shí)施。

5.4.6.3環(huán)境管理方案的制定、評(píng)審，組織與該目標(biāo)、指標(biāo)、方案相關(guān)的部門參與，并取得一致意見。

5.4.6.4環(huán)境管理方案必須按各職能和層次規(guī)定實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的具體職責(zé)。

5.4.6.5環(huán)境管理方案要有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的分步驟具體措施，以及各項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)的時(shí)間限定或進(jìn)度限制。

5.4.6.6環(huán)境管理方案隨著目標(biāo)指標(biāo)的變更而變更，以確保方案與目標(biāo)和指標(biāo)相一致。

5.4.6.7環(huán)境管理方案的相應(yīng)修改按照文件更改有關(guān)規(guī)定辦理，辦公室保存一份所有管理方案。

5.4.7辦公室保留有關(guān)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的相關(guān)記錄，包括目標(biāo)指標(biāo)的修訂記錄。

5.5相關(guān)文件

 

第六章  實(shí)施與運(yùn)行

 

6.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限

6.1.1為有效推動(dòng)環(huán)境管理，公司對(duì)各級(jí)管理者及職能部門的相互關(guān)系、職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，文件化，并確保傳達(dá)到相關(guān)人員。管理層應(yīng)確保為建立、實(shí)施、維護(hù)和提高環(huán)境管理體系所必須的資源提供。資源包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、專項(xiàng)技能、組織架構(gòu)、技術(shù)以及財(cái)政資源。
6.1.2公司各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的資源的提供和管理，角色、責(zé)任及授權(quán)應(yīng)予以明確規(guī)定，并形成文件，上傳下達(dá)，以實(shí)施有效的環(huán)境管理。確保環(huán)境管理體系實(shí)施與控制所需要的人力資源、專項(xiàng)技能、技術(shù)、財(cái)力資源等能被下屬獲取。

6.1.3組織的最高管理者應(yīng)指定專門的管理者代表(他(們)可能還負(fù)有其它責(zé)任)，明確規(guī)定他(們)的下列作用、職責(zé)和權(quán)限：

（a） 確保按照此國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施與維護(hù)環(huán)境管理體系；
（b） 向最高管理者匯報(bào)管理體系的運(yùn)行情況以供評(píng)審，并為環(huán)境管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。

總經(jīng)理在管理層中任命了專門的管理者代表，并賦予其行使管理者代表的相應(yīng)職責(zé)，詳見管理者代表的職責(zé)權(quán)限。

²        組織機(jī)構(gòu)圖（附圖1）

²        環(huán)境管理體系各部門職能分配表（附圖2）

²        職責(zé)與權(quán)限

1)       總經(jīng)理

l       負(fù)責(zé)公司的環(huán)境方針的制定，環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的批準(zhǔn)。

l       負(fù)責(zé)確定組織機(jī)構(gòu)和各部門的環(huán)境職能的分配。

l       負(fù)責(zé)任命管理者代表

l       負(fù)責(zé)管理評(píng)審工作。

l       負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境手冊(cè)和程序文件。

l       負(fù)責(zé)向各部門傳達(dá)遵守國(guó)家相關(guān)環(huán)境的法律、法規(guī)、要求的重要性。

l       負(fù)責(zé)確保支持環(huán)境管理體系正常運(yùn)作所需的資源配備。

2)       管理者代表

l           負(fù)責(zé)按照ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施、保持環(huán)境管理體系。

l           負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告環(huán)境管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求。

l           負(fù)責(zé)代表總經(jīng)理就公司環(huán)境管理體系事宜與外部進(jìn)行聯(lián)系。

l           確保在本公司環(huán)境因素識(shí)別評(píng)審、法律法規(guī)及其它要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)等工作的審核。

l           負(fù)責(zé)組織各部門制訂環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

l           負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核及環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。

l           負(fù)責(zé)組織糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證工作。

l           負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系策劃。

3）公司其它各部門和重要崗位職責(zé)見公司《崗位規(guī)范》或其它相應(yīng)的執(zhí)行文件中的規(guī)定。

6.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)

6.2.1選擇具有相關(guān)技能和經(jīng)歷，并通過(guò)適當(dāng)教育、培訓(xùn)的人員，使從事影響重大環(huán)境因素的工作人員是能夠勝任的。

6.2.2編制《人力資源控制程序》，通過(guò)崗位人員任職要求的明確，確定從事影響重大環(huán)境因素的工作人員所必要的能力（包括技能、經(jīng)歷、適當(dāng)?shù)慕逃�、培�?xùn)等）。

6.2.3通過(guò)程序，提供培訓(xùn)和采取其他措施使為組織或代表組織工作的人員（合同人員、臨時(shí)工）意識(shí)到：

Ø         符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性；

Ø         他們工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的環(huán)境效益；

Ø         他們?cè)趫?zhí)行環(huán)境方針與程序，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)；

Ø         偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。

6.2.4針對(duì)這些意識(shí)的形成和能力的達(dá)到，公司通過(guò)以下措施實(shí)現(xiàn)：

6.2.4.1員工培訓(xùn)

A）辦公室及相關(guān)職能部門應(yīng)明確各崗位員工的培訓(xùn)要求，按《人力資源控制程序》執(zhí)行。

B）員工的培訓(xùn)需求可從以下方面分類考慮：

²      專業(yè)技能（包括管理技能、操作技能、應(yīng)急響應(yīng)技能等）需求；

²      企業(yè)環(huán)境管理體系文件及行政規(guī)章的培訓(xùn)要求；

²      崗位的資格要求（如：電工等）。

C）制訂培訓(xùn)計(jì)劃，采取不同的培訓(xùn)方式提供培訓(xùn)。

D）辦公室按規(guī)定的程序建立員工培訓(xùn)檔案。

6.2.4.2員工考核

A）公司辦公室應(yīng)逐步建立和完善員工考核制度，明確各崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn)，定期按規(guī)定進(jìn)行考核。

6.2.4.3意識(shí)

A）總經(jīng)理應(yīng)持續(xù)地宣傳環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理體系相關(guān)內(nèi)容，以增強(qiáng)員工的意識(shí)。

B）這種宣傳包括：

²        在適當(dāng)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)環(huán)境管理體系建立、實(shí)施、保持、持續(xù)改進(jìn)的必要性；

²        適時(shí)鼓勵(lì)員工開展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。

6.2.5評(píng)價(jià)所采取措施的有效性。

6.2.6有關(guān)教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)和技能的記錄應(yīng)予以保留。

6.3信息交流

6.3.1編制用于信息交流的程序《信息交流和溝通控制程序》，使各職能部門之間，各級(jí)管理層之間，建立并保持經(jīng)常性的信息溝通。